L’ONG KARKARA

I. ORIGINE ET HISTORIQUE

 L’ONG Karkara fut créée le 24 octobre 1992 sur l’initiative de ses membres fondateurs. Les membres fondateurs proviennent d’origine géographique diverse. 

La création de l’ONG Karkaraest intervenue dans un contexte général marqué par une faible représentation d'ONG nationales à l’intérieur du pays mais aussi un certain pessimisme général quant à la crédibilité et viabilité de ces organisations.

Dès le départ les membres ont voulu mettre en place une structure d’appui au monde rural à la fois flexible et agissant «à ras du sol»

II. OBJECTIFS ET MISSION DE KARKARA

Contribuer à l’auto promotion du monde rural par la responsabilisation des communautés rurales de base.

BUT: Appuyer les communautés rurales à concrétiser leurs initiatives locales.Cet appui doit les rendre capables d’entreprendre et de gérer, à leur propre compte, des activités de développement au niveau de leur terroir

III.POLITIQUE GENERALE

 

1.Karkara se veut une structure d’appui au monde rural et une courroie de transmission entre les organisation rurales de base et les organismes de développement,

2.Karkara cherche à créer ou enclencher une dynamique locale de développement à travers l’appui aux initiatives locales,

3.Karkara considère les groupes cibles qu’elle accompagne comme des partenaires à part entière,

4.Karkara agit au niveau des différentes échelles d’interventiondans la mise en ouvre (terroir, local, régional, et national)sans perdre de vue la nécessité d’une articulation entre les niveaux,

5.Karkara travail dans une logique d’accompagnement et de responsabilisation entière des communautés,

6.Karkara prend en compte dans ses interventions, les groupes spécifiques et marginalisés (jeunes, femmes, transhumants etc)

IV. PRINCIPES ET STRATEGIE

Intervention à la demande des groupes cibles. Responsabilisation pleine et entière des populations. Approche participative dans la conduite des projets et programmes. Transfert de compétences et de responsabilités à travers un appui-conseil adapté. Appui à l'émergence d’opérateurs locaux à même de pérenniser les interventions.

V. PRINCIPES DE L'ETHIQUE ASSOCIATIVE

quatre valeurs principales

• Esprit de volontariat
• Esprit de famille
• Intégrité morale et probité
• Culture du travail bien fait

VI. DOMAINES D'INTERVENTION

• Gestion des projets
• Formation paysanne,
• Appui aux Formation paysanne,
• Appui aux organisations locales et villageoises
• Gestion des ressources naturelles 

VII. AXES D'INTERVENTION

1. Gestion des Ressources Naturelles Protection de l’environnement. Gestion concertée des ressources naturelles.

2. Appui aux systèmes de productions. Production agricole et pastorale. Activités génératrices de revenus.

3. Renforcement des capacités Formation et appui conseil. Appui à l’émergence des SFD autogérés

4. Appui aux processus de développement local et Décentralisation, Appui aux Organismes décentralisées de prise de décision Commissions paritaires, Association cantonales, Conseils pré-communaux, Conseil communal de développement. Appui à la maîtrise d'ouvrage des actions de développements par les communautés Structuration, Plans de développement locaux, Gestion fonds d’investissements locaux etc.

5. Amélioration du cadre de vie. Infrastructures: hydrauliques, scolaires. Infrastructures et équipementssanitaires

6. Prévention et gestion des conflits. Appui dans la prévention et la gestion des conflits liés à l'accès aux ressources naturelles.

IX. EXECUTION DE PROJETS

 

Nombre de projets et micro projets exécutés de 1992 à 2003: plus de 50 projets dans tout le Niger,

Plus de 8 milliards d'investissementsréalisés au profit des populations rurales du Niger, en 10 ans d’existence,

Une multitudes de partenaires techniques et financiers (organismes de financement bilatéraux et multilatéraux, ONG et organismes de développement du nord),

X. Investissement

Répartition des investissements par secteur

1. Gestion des ressources naturelles16%

2. Infrastructures socio économiques18%

3. Microfiance7%

4. Formation et appui conseil30%

5. Production agricole16%

6. Elévage8%

7. Autres5%

XI. RESSOURCES DE KARKARA

 Ressources financières : équilibre ses comptes
-produits des prestations,
-Cotisation des membres
-Dons et legs