Le SESAC, Opération d’urgence

Intervient pratiquement comme un Projet de développement

Contexte d’intervention

• Crise alimentaire de 2004 - 2005
• Contraintes : sanitaires, alimentaires, climatiques et organisationnelles 
• Enclavement
• Importance socio-économique de l’élevage
• Faible intervention publique et privée
• Acquis  projets (PAGSA, autres intervenants)

Objectifs

• L’objectif global était d’améliorer les conditions de vie des populations du Tadress affectées par la sécheresse 2004-2005. L’objectif spécifique était d’améliorer la santé et l’alimentation des animaux dans la zone du projet.

Résultats attendus

• R1.  Un service de santé animale de proximité est mis sur pied avec la participation des éleveurs et des SVP.
• R2. Les capacités techniques et organisationnelles des éleveurs sont renforcées
• R3. Le circuit d’approvisionnement en aliments bétail est renforcé dans la zone et contribue à prévenir les effets de la sécheresse sur les animaux
  

Types d’activités

• Investissements
• Subventions (fonds de roulement) 
• Formations / Renforcement des capacités
• Réseautage et appui à la concertation
• Études et analyses

Stratégie d’intervention

• Elle est centrée sur les acteurs:
• Centrales de Produits zoo vétérinaires
• Vétérinaire privé
• Auxiliaires d’Élevage locaux
• Services Techniques Déconcentrés
• Groupements d’éleveurs 
• Communautés d’éleveurs

Axes stratégiques

La stratégie est centrée sur les acteurs, à travers:

• La mise en place des bases d’un service de santé animale de proximité.
• Le renforcement des capacités techniques et organisationnelles des éleveurs.
• La mise en place d’un circuit d’approvisionnement en intrants zootechniques pour améliorer la sécurité alimentaire du cheptel en cas de crise.

Ressources humaines

Une équipe opérationnelle:

• 1 Chef de Projet (IBRA Salifou)
• 1 Vétérinaire, Chef d’Equipe Opérationnelle (ILOU Issa)
• 1 Sociologue (AHMADEN Agali)
• 4 Animateurs (KOKO Abakaoua, ZEINABOU Sadikan, ISSOUF Mohamed, SILIMANE Moussa)
• 1 Secrétaire-Comptable (WAYOUNFAN Amahoulouk)
• 1 Chauffeur (AHMOUDOU Bazo)
• 2 Gardiens (ICHILAN Mohamed, AHMED Silimane)

Résultats actuels

• 1 vétérinaire privé identifié et en installation dans la zone de Tadress
• 1 campagne de vaccination conduite par le vétérinaire privé avec ses propres produits et vaccins
• 30 Auxiliaires d’Elevage identifiés et en formation
• 5 Groupements de Défense Sanitaire (GDS) avec bureaux
• 2 Banques Aliments Bétail (BAB) construites et équipées (60 tonnes d’aliments)
• 3 BAB réhabilitées et équipées (90 tonnes d’aliments)
• 5 Comités de gestions constitués et encadrés
• 1 cadre de concertation entre les COGES est créé et fonctionnel

Contraintes

• Temporelles: trop d’activités en un laps de temps
• Démarrage tardif du projet (avril 2006 au lieu d’octobre 2005) d’où la perte d’esprit d’urgence du projet, et de facilité de recul…
• Excentricité du siège du projet par rapport la zone d’intervention réelle et aux agents de terrain
• Manque de suivi budgétaire à portée de main
• Concurrence déloyale au SVPP
• Procédures…
• Niveau organisationnel et technique des éleveurs, encore très faible